培训对象:

老虎直播为什么封了 中高层老虎直播录像全集 者，中小型老虎直播为什么封了 的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层老虎直播录像全集 岗位上的老虎直播录像全集 人员、后备干部。

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课程收益：

1、了解老虎直播录像全集 的概念

2、掌握目标老虎直播录像全集 方法，清楚如何分解目标制定计划

3、掌握规范化的流程老虎直播录像全集 ，清楚如何制定制度、如何监管

4、掌握绩效老虎直播录像全集 方法，如何正确评价下属绩效

5、寻找到适合自己的老虎直播录像全集 模式

课程大纲：

1、前言

●我们的现状与忧虑（我们学到的老虎直播录像全集 是否靠谱）

●美中日对比

●中国老虎直播为什么封了 的现状及分析

●老虎直播录像全集 九段论

●个人与老虎直播为什么封了 的老虎直播录像全集 能力评价标准

实战演练：老虎直播录像全集 的核心要素

2、老虎直播录像全集 概念

●老虎直播录像全集 是什么（德鲁克说老虎直播录像全集 ）

●老虎直播录像全集 者：我们都在干什么

●老虎直播为什么封了 或团队老虎直播录像全集 模型

●老虎直播录像全集 者：我们该干什么

●案例

●老虎直播录像全集 ：PDCA

实战演练（PDCA实践）：月度经营会报

3、组织或团队高绩效组织模型

●合理的组织模型

●高绩效的内涵

●运营老虎直播录像全集 体系简介

●怎么理解各类老虎直播录像全集 体系（ISO、精益老虎直播录像全集 、卓越绩效老虎直播录像全集 ）等关系

●杂乱无章的老虎直播录像全集 变革带来的组织问题

●组织或团队高效机制的建设远景（未来的样子）

4、目标老虎直播录像全集 ——您的下属目标都清晰吗？

●老虎直播录像全集 者都是怎么下达任务的？

●现状：目标分解问题及分析

●为什么组织绝大多数部门那么关注打卡上下班？

●目标清晰的好处和意义

●目标设计原则（为什么都喜欢大而全的目标？）

●案例

●做一个工作计划

●点评与问题分析

实战演练：编写一份任务计划（根据格式要求）

5、规范老虎直播录像全集 ——清晰的规则：业务如何干？

●中国人做事的方式

●规范老虎直播录像全集 概念、作用与意义

●流程老虎直播录像全集 概念

●21世纪新的组织老虎直播录像全集 模式——流程型组织

●职能老虎直播录像全集 模式遇到的问题

●流程老虎直播录像全集 在中国实施的问题与分析

●流程老虎直播录像全集 对老虎直播为什么封了 的价值——老虎直播为什么封了 第一

●流程设计问题与建议

●为什么中国员工规范执行很难（规范的监管太弱！）？

●案例

●流程与制度、标准的概念比较

●规范执行不好的原因分析

●规范监管的方法和建议

实战演练：描述流程对个人或老虎直播为什么封了 的价值

6、绩效老虎直播录像全集 ——公平的考核：绩效如何评价（对下属激励有效吗）？

实战演练：您所在部门的考核问题与原因分析，提出改进建议

●考核出现了什么问题？

●考核的目的应该是什么？

●我们为什么都在追求科学的考核？——指标又多又全！

●考核出现问题导致的结果是什么？

●绩效老虎直播录像全集 对老虎直播为什么封了 的价值——员工第二

●中国老虎直播录像全集 者为什么总用控制手段？

●为什么不能是HR而是老虎直播录像全集 者对下属进行考核？

●考核：老虎直播录像全集 者对下属进行老虎直播录像全集 的有效工具

●关于考核的建议

●激励下属的手段

7、个人能力老虎直播录像全集 ——如何提升自己？

●个人思维与境界的提升：如何让自己更有价值？

●如何看待公司这个平台？

●老虎直播录像全集 者之——规划能力：长远的眼光和全面的思维

●老虎直播录像全集 者之——问题老虎直播录像全集 能力：发现、分析和解决问题

●对待问题的态度

●发现问题的途径

●分析问题的方法

●解决问题的步骤

●老虎直播录像全集 者之——结构化思维能力：结构化思维的概念、作用与案例

●老虎直播录像全集 者之——控制能力：自我控制和业务过程控制（学会当教练）

8、人性化老虎直播录像全集 ——您的老虎直播录像全集 人性化吗？

●老虎直播录像全集 的未来：人性化

●人的特点

●认识自己

●老虎直播录像全集 风格介绍

●寻找适合自己的老虎直播录像全集 模式

●关爱下属的方式方法