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MTP老虎直播录像全集 基础能力-精华版

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MTP老虎直播录像全集 基础能力-精华版开课时间与地点

北京 2023-04-22至2023-04-22 1980元 刘海民 详情了解

MTP老虎直播录像全集 基础能力-精华版课程简介

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课程对象:  企事业单位中基层老虎直播录像全集 者

授课方式:  案例分析、方法研讨、工具演练、视频赏析、提问互动、精彩讲授等

课程收益:

1、认识老虎直播录像全集 与老虎直播录像全集 者,掌握角色的本质与定位

2、建立并强化老虎直播录像全集 者的五大意识,实现角色突破

3、认识自我老虎直播录像全集 ,掌握学习老虎直播录像全集 与时间老虎直播录像全集 技能

4、掌握业务老虎直播录像全集 的计划、指示、控制、协调四大技能

5、掌握培养下属与有效激励的技能,提高团队执行力

本课程提供的老虎直播录像全集 工具包括(但不限于):

1、一次性到位的授权沟通表

2、如何制定良好的计划

3、如何提高下属自我控制的水平

4、跨部门协调的沟通方法PDCA表格

5、高效表扬与批评下属的表格

6、如何做下属的思想工作的方法

7、老虎直播录像全集 者的一周反省表

8、系统激励下属的工作表格

内容大纲:

前言

1、专业人才的大脑思维模型

2、老虎直播录像全集 者的能力架构图

第1讲 老虎直播录像全集 者的角色认知

1、认识老虎直播录像全集

为什么要老虎直播录像全集

老虎直播录像全集 什么

如何实施“有效”的老虎直播录像全集

现场测试:我的老虎直播录像全集 水平测试

3、掌握组织运作四项基本原则

方法:如何做到成功的授权

工具:一次性到位的授权沟通表格

4、老虎直播录像全集 者应当如何看待基准

案例:钢筋头扔掉算不算浪费

5、提高老虎直播录像全集 者的角色力

角色的本质是什么,对老虎直播录像全集 者有何启示

老虎直播录像全集 者的职责有哪些,职责与责任有什么关系

讨论:为什么角色定位极其重要,老虎直播录像全集 者的角色应当如何定位

6、老虎直播录像全集 者必备的五大意识

7、如何实现老虎直播录像全集 者的五大角色转变

8、讨论:我对老虎直播录像全集 概念的掌握程度

9、小结:提升老虎直播录像全集 水平的关键

掌握老虎直播录像全集 的五项核心点,让老虎直播录像全集 变轻松

第2讲 老虎直播录像全集 者的自我老虎直播录像全集

1、自我老虎直播录像全集 :要想管好团队,先管好自己

2、老虎直播录像全集 者的四心修炼

讨论:对上对下分别要有什么心,对同事要有什么心,处事要有什么心

3、学习老虎直播录像全集

讨论:为什么我们听过很多道理,还过不好这一生

学什么:老虎直播录像全集 者必须把握的快乐职场的核心与重点

怎么学:学习的五大方法论

4、时间老虎直播录像全集

工具:时间老虎直播录像全集 的四象限老虎直播录像全集 法

案例:王梁经理的时间老虎直播录像全集

海民时间老虎直播录像全集 三点感悟

5、讨论:优秀的老虎直播录像全集 者到底是什么样子

第3讲 业务老虎直播录像全集

1、计划

计划的含义、要点、作用

计划的六大结构要素

工具:工作分解结构WBS

方法:老虎直播录像全集 者如何制定良好的计划

工具:甘特图

练习:制定或改善近期的一项计划

2、如何进行工作分配

工具:工作分配的考虑要素表格

讨论:如何化解来自下属的畏难情绪

3、指示

指示的“启发与执行原则”

灵活运用五大不同的指示方式

理想的指示:状况的指示效果

4、控制

控制的含义与要点

方法:N种控制的有效方法

方法:如何听取下属的工作报告

方法:如何提高下属的自我控制水平

5、协调

协调的含义:协调是为了达到思想与行为上的一致

案例分析:总务科长如何应对

练习:在跨部门沟通协调中我们能够控制的有哪些

方法:跨部门沟通协调的七大修养

工具:跨部门协调的沟通方法PDCA表格

6、反省改善:每天进步一点点

工具:一周反省表

第4讲  人员老虎直播录像全集

一、培养下属

1、应该培育下属的哪些方面

工具:培育下属的M-KASH模型

2、Attitude态度

讨论:我们迫切需要下属建立的四大态度

3、Skill技能

方法:专业技能的四阶段教导法

4、Habit习惯

讨论:职场有哪些习惯让人受益终身

5、GROW成长教练模型

6、ABC教练行动跟进工具(话术)

二、有效激励

1、激励的含义

2、激励的作用机理:刺激措施是如何起作用的

3、掌握需求:需求层次理论

工具:下属的需求表格

4、激发动机

方法:如何利用期望理论实施激励

5、关注行为:行为强化手段

方法:高效表扬与批评的要点

6、关注结果

方法:公平理论的实战意义

7、做下属思想工作的重要性

案例分析:一个著名的实验

方法:如何做下属的思想工作

8、什么时候该激励下属:激励信号

9、有效激励下属的表格

北京刘海民老师简介

资深实战派培训师,从业19年

传统智慧与现代老虎直播录像全集 融合教练

北大、清华总裁班特约讲师

中国人力资源开发研究会最受老虎直播为什么封了 欢迎培训师

主要经历:北京电力建设公司基中高层老虎直播录像全集 职位,兼职律师,世界500强神户制钢与韩国EXPERT咨询公司在北京合资的培训公司讲师部部长,北京工业大学耿丹学院教师。

培训特长:精于互动式与启发式培训,研究老子的道德经21年、研究黄石公的素书及儒家的四书12年、接触佛学30年,掌握法家、兵家及纵横家的思想精髓,培训中擅长将中国传统智慧与现代老虎直播录像全集 自然融合。

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老师介绍

刘海民

刘海民传统智慧与现代老虎直播录像全集 融合教练专家

资深实战派培训师,从业17年传统智慧与现代老虎直播录像全集 融合教练专家北京大学总裁班特约讲师清华大学总裁班特约讲师博锐老虎直播录像全集 在线的专栏作家 主要经历:北京电力建设公司基中高层老虎直播录像全集 职位,兼职律师,世界500强神户制钢与韩国EXPERT咨询公司在北京合资的培训公司讲师部部长,北京工业大学耿丹学院教师。&nb...[详细]

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